11月3日，学校重点工作任务推进会在办公楼三楼多功能会议室举行，校党委书记令狐培选、校长刘予东、副校长李耀辉、工会主席王恒斐、副校长赵新法出席会议，学校副处级以上干部参加会议，会议由刘予东主持。

会上，党政办公室主任任向明解读了学校党委近期印发的《四个专项治理各单位任务分解表》、《2017年领导班子和领导干部目标任务分解表》、《党政领导班子及成员责任清单》三个文件，并对加强日常化信息数据统计工作与征集学校管理典型案例工作进行说明，要求各单位按照文件要求定期报送相关信息及案例。随后，发展规划处处长牛西武同志解读了《学校“十三五”事业发展规划分解与落实方案》,提出了工作要求。

刘予东就推进近期重点工作提出几点要求：一是各单位对各自承担工作任务进行梳理，列出本单位工作任务清单，拿出工作计划，明确任务内容、步骤、目标、时限及负责人；二是切实把握任务要点和实质，提高任务完成质量；三是将长期目标、任务与短期目标、任务相结合，分清轻重缓急；四是加强工作协调性，主动配合，互相补台；五是明确分工，在分工基础上明确各项任务负责人；六是加快制度建设，推进管理规范，理清各单位职责及岗位职责；七是落实落细各项任务，将任务完成情况作为单位年度考核及干部考核的依据。

令狐培选在讲话中首先强调指出，目前学校各单位任务艰巨，我们要有极大的热情和耐心，鼓起勇气，增强责任意识和担当意识，不畏艰难，迎接挑战。其次要实现既定目标，必须要有一支高水平的教师队伍和干部队伍，必须要有规范科学的管理。关于教师队伍，一是要从全局出发，着眼学校未来发展大局，根据专业特点，加大教师队伍补充，特别是要注重引进高学历高职称人员；二是要加大现有教师队伍建设，拓展培训、进修渠道，鼓励在职提升学历，制定支持专业带头人和优秀青年教师的制度办法，邀请更多高水平教师来校讲学授课，不断改善和优化教师队伍结构，提高教师队伍水平。关于干部队伍和管理，一是要积极补充干部队伍，通过招聘优秀毕业生从事辅导员工作，在满足学生思想政治工作需要基础上，经过基层培养数年，然后逐步转岗调整到党政管理岗位，成为学校干部队伍的主要后备军；二是加强干部培训培养，提高干部素质和能力，通过举办培训班、派出学习等方式，提高干部工作水平；三是要加强内部管理，明确二级单位内部工作分工和岗位职责，完善会议制度，不断提高工作规范化科学化精细化水平；四是要强化部门之间协作，增强干部系统管理意识，增强大局观念，既要对工作敢于负责、勇于担当，又要加强工作协调沟通，促进无缝对接，形成全校一盘棋，推进学校整体工作。

令狐培选还强调，学校将进一步加大三项机制实施方案，提高奖励激励标准，加强干部工作考核，对业绩突出、群众公认的优秀干部，进行及时提拔任用，对业绩较差的干部进行调整，努力形成干部争先干事、争创业绩的良好风气，营造干部比学赶超的浓厚氛围，推进学校事业不断发展，朝着建设一流学院目标奋勇前进。